一个完整和科学的战略计划对公司管理战略和业绩改进有着巨大的影响。 中国模具行业专家罗百辉指出, 模具企业必须继续发展壮大, 企业家必须认识到自己的发展战略, 并通过战略管理实施。

目前, 中国的模具行业仅次于日本和美国, 但大多集中在低技术、高附加值、低成本的价格上。 根据中国模具工业协会提供的数据, 中国制造业急需的精密复杂冲压模具、塑料模具、汽车覆盖模具和电子连接器等电子产品模具仍然严重依赖进口。 几十亿美元。 中国模具行业专家罗白辉指出, 目前民营企业之间的竞争焦点仍在低端市场, 有的正在成为相互价格的混乱竞争。 另一方面, 有大量的进口模具, 竞争加剧另一方面, 这是 "不要吃太多" 和 "不吃" 的综合症。 考虑到模具行业的现状, 罗百辉认为, 目前中国模具公司将能够从以下两个方面考虑公司的适当发展战略。

一、追求高端市场利润

1. 我们将细分市场, 注重技术的改进。

模具公司只需选择采用坡道模式, 坡道段应作为细分市场, 公司的发展方向是不断追求灯具模具技术的进步, 并在市场上不断研究模具技术。 该功能将逐渐累积。 这些积累包括技术标准、设计标准和加工标准, 通过公司的不断积累, 公司最终将进入坡道车型领域。

稳定技术人力资源。

当企业选择在某些细分市场变得更好、更强时, 最重要的是要有优秀的技术人才来支持他们, 主要是在这部分技术骨干中保持人力资源的稳定性。 虽然外资下属的高端模具公司规模不大, 但关键是由于利润高导致人才流失率低, 技术的积累和改进。