2 .模量制造的生产成本管理分析

 

facture自成立以来，基于ktj的“科学改善、效率提高、减少费用”理论，一直以精益生产(lean manfacture)为原则。产品的业务范围是中国的大型汽车使节箱类，努力成为“中国大金产业基地”的明星。从2009年开始,ファイストダイカスト每年销售额的增加,维持其快速增长的经营管理模式,正确的选择有密切的关系,而且ktj理论和精益生产、管理使用ファイストカンパニー经营招聘的成本分析。

 

2.1原材料采购成本管理分析

 

在企业经营中，成本管理是企业获得收益、市场占有率的重要因素，购买成本管理是其重要成本管理之一。特别是在大头公投行业，原材料成本占企业总成本的50%以上。铝物业的采购成本管理对企业的生存发展有重要影响。购买费用管理不仅要降低购买产品的价格，还要建立完美的购买制度、实施采购制度、引进竞标竞争机构。辉瑞公司遵循寻找供应商和选择供应商的原则。其中之一，辉瑞在寻找、选择和管理供应商方面要严格制定采购机制，在购买前要审查供应商，通过审查后才能进入采购系统。在确立采购地时，防火墙与其中最优秀的采购伙伴建立了战略伙伴关系并进行战略性管理。比如保定隆达铝业、万泰铝业等国内知名企业。第二，法士制定严格的采购制度，降低材料的采购价格。第三,妃丝特时期,购买时购买数量和运输方式,综合考虑、库存、生产过程的监控,通过控制材料库存周期的、供货、运输和仓库的成本降低,重庆新格铝行业选择运输成本的下降,但考虑到质量不降低,增加企业的利润。最后，将坚持材料产品“零缺陷”原则，结合质量成本和全面质量管理。降低了一定程度的购买质量成本，提供了企业竞争力。

 

2.2分集成本管理分析

 

压铸行业的生产过程成本管理比其他行业复杂，而且影响成本的因素非常多。影响生产成本的因素如下:

 

(1)模具设计

 

ダイカスト业界的第一个关口是模具设计,妃丝特公司是暂时性的,专业的模具设计人才,部署并没有因此认为,自己的设计成本控制在最低限度,专门细节模具厂商的合作。例如,国内著名的模具企业,宁波耀旺金型公司,宁波至高无上金型公司和广州前模模具公司是妃丝特公司成为了自己的金型不成熟造成的损失降低。另外，可以降低生产中的不良率，可以为下一个工程提供更好的质量空白，同时可以降低下一个工程的不良率。

 

(2)机台设备

 

妃丝特公司是架台购买的那一刻起,设备的维护费用和人工费用,所以经常考虑到性能稳定,可信赖的国内外著名公司的ダイカスト岛,2辆意大利佩雷斯2700トンダイカスト岛和1600ダイカスト力力公司选择,德国的strikowestfen定量注汤炉采用了,其中一个是火炉的准确重量控制,可以减少铸造的多余那两设备性能稳定,维修率低,因此利用最少的成本消费、机辆设备得到的最大的房源。随着对设备可靠性和检查费用效益的要求越来越高，修理费用的降低如果在单位时间内生产出很多产品，相应的产品折旧成本的分配就会减少。因此,性能稳定的设备正在创造价值增加。

 

(3)现场配置计划和产品周旋

 

熔制,ダイカストダイカスト业界的生产工序,包括巴里,后加工处理。法务士特别投资压铸公司考虑到部署现场的计划和对产品的旋转车辆的要求，建设超大型独立现场，在最短时间内把产品推向下一个阶段。计划时，可考虑产品流向，通过输油管作业减少旋转时间，提高单位时间内的生产效率。同时,工厂产品品、次品、检查对象的颜色区域,产品在旋转过程中混包避免。另外，减少工厂备货库存也是精益生产的主要部分。在现场实施6s的目的是，合理规划现场资源，减少不必要的损失，使各个工程保持整齐地运作。

 

3 .总结

 

妃丝特公司是“ktj”理论,推进精益生产和管理相结合,并运用成本战略,企业带来了巨大的发展前景,汽车变速器的轻化做出了贡献,不仅中国ダイカスト业界改变陈旧的成本观念,成本控制方面革新,真正实现了收益目标。辉瑞公司应当通过共享经验，提高产业链的综合竞争力，不断降低成本，改善员工的薪资福利待遇，提高自己的核心竞争力。